@華為技術日本株式会社
@フォロワー #0
華為技術日本株式会社はどうでしょう @華為技術日本株式会社
Anonymous @回答 • 2014-06-12 18:22 • @フォロワー #1 • 1 回答 • 2268 Views
0
華為技術日本の技術部門、在籍3~5年の者です。
協力体制について、確かに本社側のエンジニア等がすぐに来るが、言語的にコミュニケーションが上手く取れなかったり、ビジネスカルチャの違いで苦労する事が多かった。結局のところ、きちんとコミュニケーションが取れないと、...
華為技術日本の技術部門、在籍3~5年の者です。
協力体制について、確かに本社側のエンジニア等がすぐに来るが、言語的にコミュニケーションが上手く取れなかったり、ビジネスカルチャの違いで苦労する事が多かった。結局のところ、きちんとコミュニケーションが取れないと、いくら人が来たところで意味が無い。
また、組織体制としては、整っていないように思われます。組織図などはないですので自分で開拓していかなければなりません。企業文化としては、中国人の比率が多く中国風の文化が強い。特に上下関係は厳しく、上司からの命令は絶対服従。英語を公用語に、とは言っているがあまり浸透・定着していない。それによってローカル採用の日本語がしゃべれる中国人などは重宝される。中国人コミュニティがあり、その中だけで情報が行き来していて情報が流れてこない事がある。努力している人に対してはそれなりに評価してくれる。会議は長く物事が決まらない事が多い。
協力体制について、確かに本社側のエンジニア等がすぐに来るが、言語的にコミュニケーションが上手く取れなかったり、ビジネスカルチャの違いで苦労する事が多かった。結局のところ、きちんとコミュニケーションが取れないと、いくら人が来たところで意味が無い。
また、組織体制としては、整っていないように思われます。組織図などはないですので自分で開拓していかなければなりません。企業文化としては、中国人の比率が多く中国風の文化が強い。特に上下関係は厳しく、上司からの命令は絶対服従。英語を公用語に、とは言っているがあまり浸透・定着していない。それによってローカル採用の日本語がしゃべれる中国人などは重宝される。中国人コミュニティがあり、その中だけで情報が行き来していて情報が流れてこない事がある。努力している人に対してはそれなりに評価してくれる。会議は長く物事が決まらない事が多い。